Controllo di Gestione
Navigare a vista non è più sostenibile. Implemento sistemi di reporting chiari che permettono alla direzione di monitorare costantemente i KPI aziendali e i centri di costo.
- Analisi della marginalità per linea di prodotto/servizio.
- Creazione di dashboard direzionali mensili.
- Ottimizzazione dei costi fissi e variabili.
"Prendere decisioni senza dati aggiornati equivale a guidare bendati."
"Il fatturato è vanità, il profitto è sanità, la cassa è realtà."
Pianificazione Finanziaria
Anticipo i fabbisogni finanziari della tua azienda per evitare tensioni di liquidità. Costruiamo budget realistici e modelli di simulazione per valutare la sostenibilità di nuovi investimenti.
- Redazione del Business Plan a breve e medio termine.
- Monitoraggio e proiezione puntuale del Cash Flow (Flussi di cassa).
- Pianificazione e gestione del capitale circolante.
Rapporto con le Banche
Oggi gli istituti di credito valutano l'azienda con metriche rigide. Strutturo una comunicazione finanziaria trasparente per migliorare il rating aziendale e ottimizzare il ricorso al credito.
- Ristrutturazione e ottimizzazione del debito esistente.
- Predisposizione dei dossier informativi per la richiesta di nuovi affidamenti.
- Miglioramento del rating bancario tramite interventi mirati.
"Un buon credito si costruisce quando non se ne ha urgente bisogno."
"Il vero successo di un'impresa si misura dalla sua capacità di prosperare oltre chi l'ha fondata."
Passaggio Generazionale
Il ricambio alla guida dell'azienda è uno dei momenti più critici per una PMI. Ti affianco per pianificare la transizione in modo strutturato, tutelando il patrimonio e garantendo la continuità operativa senza scossoni.
- Valutazione oggettiva dell'azienda e degli asset strategici.
- Pianificazione finanziaria e societaria per il trasferimento.
- Supporto nella governance e affiancamento della nuova generazione.
Interim Management & M&A
Attraverso la partnership con Veridium, offriamo servizi specialistici di Interim Management per supportare le aziende prima, durante e dopo operazioni di finanza straordinaria (Mergers & Acquisitions).
- Pre M&A: Due Diligence e preparazione all'operazione.
- Durante M&A: Gestione della fase transitoria e supporto alle negoziazioni.
- Post M&A: Integrazione aziendale e allineamento dei processi.
"Gestiamo la complessità del cambiamento societario portando competenze manageriali di altissimo livello, esattamente quando servono."
La tua azienda ha bisogno di questo livello di controllo?
Parliamone senza impegno. Possiamo analizzare assieme la tua attuale struttura finanziaria e capire quali margini di miglioramento immediato ci sono.
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